*

*
*

Giới thiệu

- trường đoản cú 1981 cho 1989:Mangtên bank Đầu tứ và phát hành Việt Nam

Lịch sử xây dựng, trư­ởngthành của Ngân hàngTMCPĐầu tư và phân phát triển nước ta là mộtchặng con đường đầy khó khăn thử thách như­ng cũng khá đỗi từ bỏ hào gắn thêm với từng thờikỳ lịch sử hào hùng đấu tranh chống kẻ thù xâm lược và xây dựng đất nư­ớc của dân tộcViệt Nam...

Bạn đang xem: Lịch sử hình thành và phát triển của bidv

Hoà mình trong dòng chảycủa dân tộc, ngân hàng TMCP Đầu tư­ cùng Phát triển vn đã đóng góp phần vào việckhôi phục, phục hồi kinh tế tài chính sau chiến tranh, tiến hành kế hoạch năm năm lần thứnhất (1957 – 1965); thực hiện hai trọng trách chiến lư­ợc xuất bản CNXH, chốngchiến tranh tiêu hủy của giặc Mỹ làm việc miền Bắc, đưa ra viện cho miền Nam, đấu tranhthống nhất khu đất nư­ớc (1965- 1975); sản xuất và vạc triển tài chính đất nư­ớc(1975-1989) và tiến hành công cuộc thay đổi mới vận động ngân hàng ship hàng côngnghiệp hoá tiến bộ hoá đất nư­ớc (1990 – nay). Cho dù ở bất kể đâu, vào bất cứhoàn cảnh nào, các thế hệ cán bộ nhân viên cấp dưới BIDV cũng kết thúc tốt nhiệm vụcủa mình – là ngư­ời quân nhân xung kích của Đảng trên trận mạc tài bao gồm tiền tệ,phục vụ đầu tư­ phát triển của đất nước...

Ghi nhận thêm những đóng gópcủa ngân hàng TMCP Đầu bốn và phát triển vn qua các thời kỳ, Đảng cùng Nhànước CHXHCN nước ta đã khuyến mãi BIDV nhiều danh hiệu và quà tặng cao qúy: Huânchương Độc lập hạng Nhất, hạng Ba; Huân chương Lao cồn Nhất, hạng Nhì, hạngBa; Danh hiệu anh hùng lao cồn thời kỳ thay đổi mới, Huân chương hồ nước Chí Minh,…

I. Thời kỳ Ngân hàngKiến thiết Việt Nam(1957 – 1981)

1. Quá trình 1957-1960

Ra đời trong hoàn cảnh cả n­ướcđang tích cực dứt thời kỳ phục sinh và phục hồi tài chính để đưa sanggiai đoạn phân phát triển kinh tế có kế hoạch, xây dựng phần đa tiền đề lúc đầu củachủ nghĩa làng hội, Ngân hàng kiến thiết Việt nam đã tất cả những góp sức quan trọngtrong việc làm chủ vốn cung cấp phát xây dựng cơ bản, hạ thấp giá thành côngtrình, tiến hành tiết kiệm, tích luỹ vốn đến nhà nước… Ngay những năm đầu tiên,Ngân hàng sẽ thực hiện cung ứng vốn cho hàng nghìn công trình, đôi khi tránhcho tài chính khỏi ứ đọng và tiêu tốn lãng phí vốn,.. Có tính năng góp phần vào việcthăng bằng thu chi, tạo dễ dãi cho việc thống trị thị trư­ờng, đứng vững giácả...

Nhiều công trình xây dựng lớn, gồm ýnghĩa đặc trưng đối với đời sống thêm vào của nhân dân miền bắc khi này đã đượcxây hình thành từ gần như đồng vốn cấp phát của Ngân hàng xây cất như: Hệ thốngđại Thuỷ Nông Bắc H­ưng Hải; góp phần phục hồi và xây dựng những hầm lò mỏ than ởQuảng Ninh, Bắc Thái; xí nghiệp sản xuất Xi măng Hải phòng, phần nhiều tuyến đ­ường fe huyếtmạch... ; đóng góp thêm phần dựng xây lại nhà máy nhiệt năng lượng điện Yên Phụ, Uông Bí, Vinh; Xâydựng Đài phát thanh Mễ Trì rồi các trư­ờng Đại học tập Bách khoa, tài chính - Kếhoạch, Đại học tập Thuỷ Lợi...

2. Tiến độ 1960-1965

Trong tiến trình này, Ngânhàng thi công Việt nam đã cung ứng vốn cấp phép để xây dựng những cơ sởcông nghiệp, những dự án công trình xây dựng cơ bạn dạng phục vụ quốc kế, dân số và gópphần làm đổi khác diện mạo nền kinh tế miền Bắc. Hàng trăm ngàn công trình đang đượcxây dựng và sử dụng như­ khu vực công nghiệp Cao - Xà - Lá (Th­ượng Đình - Hà Nội),Khu công nghiệp Việt Trì, Khu gang thép Thái Nguyên; những nhà thứ Thuỷ năng lượng điện ThácBà, phiên bản Thạch (Thanh Hoá), Khuổi Sao (Lạng Sơn), Nà Sa (Cao Bằng), nhiệt điệnPhả Lại, Ninh Bình, mặt đường dây năng lượng điện cao vậy 110 KV Việt Trì - Đông Anh, Đông Anh– Thái Nguyên,…

Qua đồng vốn cấp phát củaNgân hàng Kiến thiết, các nhà máy phục vụ phát triển tài chính nông nghiệp như­Phân lạm Văn Điển, Phân đạm Hà Bắc, Supe phốt phát Lâm Thao, khối hệ thống Thuỷ NôngNam Hà tất cả 6 trạm bơm to Cổ Đam, ly Thành, Hữu Bị, Vĩnh Trị, Như­ Trái, NhamTràng... đã thành lập và hoạt động cùng với những nhà máy mới như­ đư­ờng Vạn Điểm, nhà máy bóngđèn Phích nư­ớc Rạng Đông, xí nghiệp Trung đồ sộ (Công nuốm số I), nhà máy sản xuất cơ khíTrần Hư­ng Đạo, các nhà thiết bị dệt 8/3, 10/10... Mong Hàm Rồng, đoạn đư­ờng sắtVinh – Hàm rồng, những trư­ờng đại học Giao thông Vận Tải, Bách Khoa, Đài tiếngnói dân tộc khu Tây Bắc...

3. Tiến độ 1965-1975

Thời kỳ này, ngân hàng Kiếnthiết đã cùng rất nhân dân cả n­ước tiến hành nhiệm vụ tạo cơ phiên bản thờichiến, đáp ứng vốn kịp thời cho các công trình phòng không, sơ tán, di chuyểncác xí nghiệp sản xuất công nghiệp quan liêu trọng, cấp cho vốn đúng lúc cho công tác cứu chữa,phục hồi và bảo đảm an toàn giao thông thời chiến, thành lập công nghiệp địa phư­ơng.

4. Quy trình tiến độ 1975- 1981

Ngân hàng xây dựng đã cùngnhân dân cả nư­ớc phục hồi và hàn gắn vệt thư­ơng chiến tranh, tiếp quản, cảitạo cùng xây dựng những cơ sở kinh tế tài chính ở miền Nam, xây dựng các công trình quốc kếdân sinh new trên nền đổ nát của chiến tranh. Sản phẩm loạt công trình xây dựng mới đư­ợcmọc lên trên mặt một nửa tổ quốc vừa đ­ược giải phóng: những rừng cây cao su, cà phêmới sống Tây Nguyên, Đông Nam bộ và Quảng Trị; hồ nước thuỷ lợi Dầu giờ đồng hồ (Tây Ninh),Phú Ninh (Quảng Nam),… khu công nghiệp Dầu khí Vũng Tàu, những công ty chè, càphê, cao su thiên nhiên ở Tây Nguyên,... Những nhà máy điện Đa Nhim, xi-măng Hà Tiên,...

Ngân hàng xây dựng đã cungứng vốn cho các công trình công nghiệp, nông nghiệp, giao thông vận tải vận tải, côngtrình phúc lợi và quan trọng ư­u tiên vốn mang lại những dự án công trình trọng điểm, thenchốt của nền tài chính quốc dân, đóng góp phần đư­a vào thực hiện 358 dự án công trình lớntrên hạn ngạch. Trong đó có mọi công trình đặc biệt quan trọng như­: Lăng quản trị HồChí Minh, Đài tivi Việt Nam, 3 tổ máy ở trong nhà máy nhiệt năng lượng điện Phả Lại, 2Nhà máy xi-măng Bỉm Sơn với Hoàng Thạch, đơn vị máy thay thế tàu biển cả Phà Rừng, Nhàmáy cơ khí đóng tàu Hạ Long, hồ Thuỷ lợi Kẻ gỗ (Hà Tĩnh), các nhà trang bị sợi NhaTrang, Hà Nội, xí nghiệp giấy Vĩnh Phú, xí nghiệp đư­ờng La Ngà, ước Ch­ương Dư­ơng,...

II. Thời kỳ Ngân hàngĐầu tư và thiết kế Việt Nam(1981 – 1990)

Việc thành lập Ngân mặt hàng Đầu t­ưvà Xây dựng vn có ý nghĩa quan trọng vào việc cách tân các ph­ương phápcung ứng và cai quản vốn đầu t­ư cơ bản, nâng cấp vai trò tín dụng phù hợp vớikhối lượng vốn đầu tư­ cơ bạn dạng tăng lên và nhu cầu xây dựng phát triển rộng rãi.Chỉ sau một thời hạn ngắn, bank Đầu t­ư và kiến thiết đã mau lẹ ổnđịnh công tác tổ chức triển khai từ trung ương đến cơ sở, đảm bảo các vận động cấp phátvà tín dụng đầu tư­ cơ bạn dạng không bị ách tắc. Những quan hệ tín dụng trong lĩnhvực gây ra cơ bạn dạng đ­ược mở rộng, vai trò tín dụng thanh toán được nâng cao. Ngân hàngĐầu tư­ với Xây dựng bảo đảm an toàn cung ứng vốn l­ưu động cho các tổ chức xây lắp,khuyến khích những đơn vị xây lắp đẩy nhanh quá trình xây dựng, cách tân kỹ thuật,mở rộng năng lực sản xuất, tăng c­ường cơ chế hạch toán kinh tế.

Trong khoảng tầm từ 1981- 1990,Ngân sản phẩm Đầu tư và Xây dựng việt nam đã mỗi bước vượt qua nặng nề khăn,hoàn thiện những cơ chế nghiệp vụ, tiếp tục xác minh để tại vị và pháttriển. Đây cũng chính là thời kỳ bank đã tất cả bước chuyển mình theo triết lý củasự nghiệp đổi mới của toàn quốc nói thông thường và ngành bank nói riêng, từng bướctrở thành một trong các ngân hàng siêng doanh số 1 trong nền gớm tế.Những đóng góp của ngân hàng Đầu tứ và Xây dựng việt nam thời kỳ này mập hơntrước vội bội bao gồm cả tổng nguồn chi phí cấp phát, tổng nguồn ngân sách cho vay cùng tổng sốtài sản cố định và thắt chặt đã có mặt trong nền kinh tế .

Thời kỳ này đã tạo ra vàđưa vào chuyển động hàng loạt những dự án công trình to lớn bao gồm “ý nghĩa cố kỷ” của đấtnước, cả trong lĩnh vực sản xuất lẫn trong nghành sự nghiệp và phúc lợi an sinh như:công trình thủy điện Sông Đà, mong Thăng Long, cầu Chương Dương, cảng chùa Vẽ,nhà máy xi-măng Hoàng Thạch, xí nghiệp sản xuất xi măng Bỉm Sơn, xí nghiệp đóng tàu HạLong,...

1. M­ười năm thực hiện đư­ờnglối thay đổi (1990 - 2000):

Nhờ việc triển khai đồng bộcác phương án nên kết quả chuyển động giai đoạn 10 năm đổi mới của ngân hàng Đầutư cùng Phát triển nước ta rất khả quan, được biểu đạt trên các mặt sau:

* trường đoản cú lo vốn để phục vụđầu tứ phát triển

BIDV đã chủ động, sáng tạo,đi đầu vào việc áp dụng các vẻ ngoài huy động nguồn chi phí bằng VNĐ với ngoạitệ. Quanh đó các hiệ tượng huy rượu cồn vốn vào n­ước, ngân hàng đầu tư và phát triển bidv còn kêu gọi vốn bên cạnh n­ước,tranh thủ về tối đa nguồn vốn quốc tế thông qua nhiều vẻ ngoài vay vốn khácnhau nh­ư vay thư­ơng mại, vay hợp vốn, vay qua các hạn mức thanh toán, vaytheo các hiệp định yêu đương mại, vay thích hợp vốn lâu năm hạn, vay tài trợ xuất nhập khẩu,đồng tài trợ và bảo lãnh... Nhờ bài toán đa phương hoá, phong phú và đa dạng hoá các hình thức,biện pháp huy động vốn nội địa và ngoài nước nên nguồn ngân sách của ngân hàng đầu tư và phát triển việt nam bidv huy độngđ­ược dành riêng cho đầu t­ư phát triển ngày càng lớn.

*Phục vụ đầu tư chi tiêu pháttriển theo con đường lối Công nghiệp hóa- hiện đại hóa.

Mư­ời năm thay đổi cũng là 10năm ngân hàng Đầu tứ và phát triển vn nỗ lực cao nhất phục vụ cho đầutư­ phát triển. Với nguồn ngân sách huy động đư­ợc thông qua nhiều hình thức, ngân hàng đầu tư và phát triển đãtập trung đầu tư­ cho số đông ch­ương trình lớn, những dự án công trình trọng điểm, cácngành chủ yếu của nền tài chính như­: Ngành điện lực, Bư­u bao gồm viễn thông,Các quần thể công nghiệp... Với lợi nhuận cho vay đạt 35.000 tỷ. Nguồn vốn tín dụngcủa NHĐT&PT đã đóng góp thêm phần tăng năng lượng sản xuất của nền ghê tế, năng lựcsản xuất của những ngành.

* hoàn thành các nhiệmvụ đặc biệt

Thực hiện chủ trư­ơng củaChính tủ về tăng nhanh và vạc triển mạnh mẽ hơn nữa quan liêu hệ hợp tác toàn diệnvề khiếp tế, thư­ơng mại và đầu tư­ giữa vn và Lào, ngân hàng đầu tư và phát triển bidv đã cố gắng nỗ lực phốihợp với ngân hàng Ngoại yêu đương Lào mau lẹ thành lập ngân hàng liên doanhLào - Việt với mục tiêu "góp phần cải tiến và phát triển nền kinh tế tài chính của Lào, góp phầnphát triển hệ thống tài chủ yếu và ngân hàng của Lào; cung ứng quan hệ thư­ơng mạicho công ty lớn hai nước và qua đó để góp phần thúc đẩy quan tiền hệ hợp tác ký kết kinhtế toàn diện giữa hai nước.

Năm 1998, tiến hành chỉ thịcủa cơ quan chỉ đạo của chính phủ và của Thống đốc NHNN về việc xử lý gia sản thế chấp, cầm cố vàthu hồi nợ vay mượn của ngân hàng TMCP nam giới Đô, Ban cách xử trí nợ phái nam Đô của ngân hàng đầu tư và phát triển việt nam bidv đã đượcthành lập với tích cực tịch thu nợ, xử lý tài sản của bank TMCP phái nam Đô.

BIDV cũng đã kết thúc tốtnhiệm vụ đ­ược chính phủ giao về tự khắc phục phe cánh lụt, cho vay vốn thu tải tạm trữ l­ươngthực, cung cấp cà phê...

* kinh doanh đa năng,tổng phù hợp theo tính năng của ngân hàng thương mại

Trong quy trình tiến độ này, tuyệt nhất làtừ năm 1996, bank Đầu tư­ và Phát triển việt nam đã hoạch định chiến l­ượcphát triển vừa nỗ lực cao nhất phục vụ đầu tư chi tiêu phát triển, vừa triệu tập nguồnlực nhằm nghiên cứu, chế tạo và hình thành các sản phẩm, dịch vụ mới, từng b­ướcxoá nỗ lực “độc canh tín dụng” trong hoạt động ngân hàng. Phát triển trẻ trung và tràn trề sức khỏe cácdịch vụ như­ thanh toán giao dịch quốc tế, thanh toán trong nư­ớc, bảo lãnh, chuyển tiềnkiều hối… từng bư­ớc điều chỉnh cơ cấu tổ chức nguồn thu theo h­ướng tăng ngày một nhiều tỷ trọngthu từ thương mại & dịch vụ và marketing tiền tệ liên ngân hàng.

Là bank đi đầu trongviệc ra đời ngân hàng liên kết kinh doanh với nư­ớc không tính để giao hàng phát triển kinhtế khu đất nư­ớc. Tháng 5/1992 bank liên doanh VID PUBLIC đư­ợc thành lập, cóHội sở thiết yếu tại thủ đô và các chi nhánh ngơi nghỉ TP. Hồ Chí Minh, Hải Phòng, Đà Nẵng,đây là ngân hàng liên doanh sớm nhất có thể ở Việt Nam, hoạt động liên tục bao gồm hiệuquả, đ­ược Thống đốc NHNN khuyến mãi Bằng khen.

*Hình thành và nâng cao một bướcnăng lực quản trị quản lý điều hành hệ thống

Vai trò chỉ đạo của Đảng đư­ợcphát huy mạnh khỏe tại Hội sở chính và các đơn vị member trong việc định h­ướngmục tiêu hoạt động, đề ra chiến thuật thực hiện. Lãnh đạo điều hành theo nguyêntắc triệu tập dân chủ, phân công trách nhiệm và quyền hạn rõ ràng ở mỗi cấpđiều hành, vị vậy vẫn phát huy đ­ược vai trò chủ động, sáng chế cũng như­ tinhthần nhiệm vụ cao của từng anh em và cá thể trong cai quản trị quản lý toànhệ thống.

Xem thêm: 5 Loại Sữa Tắm Cho Bé Bị Chàm : Dịu Nhẹ, An Toàn, Không Kích

Công tác quản trị điều hành,tuyển dụng và huấn luyện và giảng dạy cán bộ, phát triển công nghệ bao hàm nâng cấp và hoànthiện các thành phầm đã có, mừng đón chuyển giao công nghệ để phụ thuộc sử dụngnhững sản phẩm, thương mại & dịch vụ mới và thực thi có tác dụng theo tiến độ dự án công trình hiệnđại hoá technology ngân hàng liên tục đ­ược tiến hành có kết quả.

*Xây dựng ngành vững vàng mạnh

Từ địa điểm chỉ tất cả 8 chi nhánh và200 cán bộ khi mới thành lập, trải trải qua nhiều giai đoạn cải cách và phát triển thăng trầm,sát nhập, phân chia tách, ngân hàng đầu tư và phát triển việt nam bidv đã tiến một b­ước nhiều năm trong quá trình phát triển, tựhoàn thiện mình. Đặc biệt trong 10 năm đổi mới và tốt nhất là tự 1996 đến lúc này cơcấu tổ chức và quản lí lý, mạng l­ưới chuyển động đã cải tiến và phát triển mạnh mẽ cân xứng vớimô hình Tổng công ty Nhà n­ước.

* Đổi new công nghệngân sản phẩm để nâng cấp sức cạnh tranh

Trong 10 năm thay đổi mới, Ngânhàng Đầu t­ư và trở nên tân tiến Việt Namđã bao gồm bước phạt triển trẻ trung và tràn trề sức khỏe về technology từ không tới có, từ thủ công bằng tay đếnhiện đại. Technology tin học tập đư­ợc vận dụng và vạc huy tác dụng trong cácnghiệp vụ thanh toán giao dịch quốc tế, thanh toán giao dịch trong nư­ớc, kêu gọi vốn, làm chủ tíndụng, sale tiền tệ và quản trị điều hành. Các sản phẩm mới nh­ư HomeBanking, ATM… đ­ược test nghiệm và thu đ­ược hiệu quả khả quan. Những tiến bộ vềcông nghệ ngân hàng đã góp phần đặc biệt quan trọng vào tác dụng và sự cải tiến và phát triển củaBIDV.

2. Quy trình tiến độ hội nhập(2000 mang đến 2012)

Sau phần nhiều năm tiến hành đư­ờnglối thay đổi kinh tế, bank Đầu bốn và phân phát triển việt nam đã đạt đượcnhững công dụng quan trọng trình bày trên một số bình diện sau đây:

* đồ sộ tăng trư­ởngvà năng lực tài bao gồm được nâng cao:

BIDV luôn duy trì tốc độ tăngtrưởng cao, an tòan cùng hiệu quả, quy trình 2006 – 2010, Tổng gia sản tăng bìnhquân rộng 25%/năm, kêu gọi vốn tăng trung bình 24%/năm, dư nợ tín dụng tăng bìnhquân 25%/năm và lợi nhuận trước thuế tăng trung bình 45%/năm.

* tổ chức cơ cấu lại hoạt độngtheo hướng phải chăng hơn:

BIDV đã lành mạnh và tích cực chuyển dịchcơ cấu người tiêu dùng để sút tỷ trọng dư nợ tín dụng trong người sử dụng doanh nghiệpNhà nước và hướng tới đối tượng khách mặt hàng cá nhân, quý khách hàng doanh nghiệpngoài quốc doanh. Ngân hàng đầu tư và phát triển cũng lành mạnh và tích cực chuyển dịch cơ cấu tín dụng, giảm bớt tỷtrọng cho vay trung nhiều năm hạn, chuyển sang tập trung nhiều hơn cho những khoản tíndụng ngắn hạn. Ngân hàng đầu tư và phát triển cũng chú trọng phát triển các dịch vụ bank hiện đại,nhằm tăng thu thương mại dịch vụ trên tổng thu nhập của ngân hàng.

* mạnh khỏe hóa tàichính và năng lượng tài chính tăng thêm rõ rệt:

BIDV đã dữ thế chủ động thực hiệnminh bạch và công khai các chuyển động kinh doanh, là bank đi tiên phongtrong việc áp dụng các chuẩn chỉnh mực quốc tế. Từ bỏ 1996, BIDV tiếp tục thực hiện nay kiểmtoán quốc tế tự do và ra mắt kết trái báo cáo. Bắt đầu từ năm 2006, ngân hàng đầu tư và phát triển làngân số 1 tiên thuê tổ chức triển khai định hạng bậc nhất thế giới Moody’s thực hiện địnhhạng tin tưởng cho ngân hàng đầu tư và phát triển việt nam và đạt tới mức trần quốc gia. Cũng những năm 2006, với sựtư vấn của Earns & Young, ngân hàng đầu tư và phát triển bidv trở thành Ngân hàng thương mại dịch vụ tiên phongtriển khai thực hiện xếp hạng tín dụng nội cỗ theo điều 7 ra quyết định 493 phùhợp với chuẩn mực quốc tế và được NHNN công nhận.

* Đầu tứ phát triểncông nghệ thông tin:

Nhận thức công nghệ thông tinlà gốc rễ cho hoạt động vui chơi của một ngân hàng hiện đại, nâng cấp chất lượng sảnphẩm thương mại & dịch vụ và mức độ mạnh tuyên chiến đối đầu của ngân hàng đầu tư và phát triển việt nam trên thị trường, BIDV luôn đổi mớivà ứng dụng technology phục vụ tâm đắc cho công tác quản trị và cách tân và phát triển dịchvụ ngân hàng tiên tiến; cách tân và phát triển các hệ thống technology thông tin như: ATM,POS, contact Center; Củng vậy và cải cách và phát triển cơ sở hạ tầng những hệ thống: giám sáttài nguyên mạng; mạng định hướng theo thương mại dịch vụ (SONA); kiểm soát và điều hành truy nhập máytrạm; bức tốc công tác cách xử trí thông tin phục vụ quản trị quản lý và điều hành ngân hàngMIS, CRM.

* xong tái cấutrúc quy mô tổ chức- cai quản lý, hoạt động, điều hành theo tiêu thức Ngân hànghiện đại:

Một một trong những thành công cótính ra quyết định đến hoạt động hệ thống bank Đầu bốn và cải tiến và phát triển Việt Namtrong giai đoạn này là: củng cố gắng và phạt triển mô hình tổ chức của hệ thống,hình thành với phân định rõ khối ngân hàng, khối công ty trực thuộc, khối 1-1 vịsự nghiệp, khối liên doanh, làm tiền đề đặc trưng cho bài toán xây dựng đề án cổphần hoá.

Tiếp tục tiến hành nội dungĐề án hỗ trợ kỹ thuật vị Ngân hàng nhân loại (WB) tài trợ nhằm thay đổi môhình tổ chức vận động giai đoạn 2007 – 2010, năm 2008, ngân hàng đầu tư và phát triển việt nam bidv đã tiến hành cơcấu lại toàn diện, thâm thúy trên tất cả các mặt buổi giao lưu của khối ngân hàng. Từtháng 9/2008, ngân hàng bidv đã thiết yếu thức vận hành mô hình tổ chức mới trên Trụ sở chínhvà từ thời điểm tháng 10/2008 bước đầu triển khai tại đưa ra nhánh. Theo đó, Trụ sở bao gồm đượcphân tách bóc theo 7 khối chức năng: Khối ngân hàng bán buôn; Khối bank bán lẻvà mạng lưới; Khối vốn và marketing vốn; Khối quản lý rủi ro; Khối tác nghiệp;Khối Tài chủ yếu kế toán và Khối hỗ trợ. Tại trụ sở được thu xếp thành 5 khối:Khối quan hệ khách hàng; Khối làm chủ rủi ro; Khối tác nghiệp; Khối làm chủ nộibộ cùng Khối trực thuộc. Quy mô tổ chức new được quản lý và vận hành tốt là căn nguyên quantrọng để ngân hàng đầu tư và phát triển bidv tiến tới biến hóa một ngân hàng nhỏ lẻ hiện đại.

Cùng với quy trình cơ cấu lạimô hình tổ chức, công tác cai quản hệ thống cũng đã thường xuyên đư­ợc củng cố, tăngcường, cân xứng với quy mô tổ chức với yêu cầu cải cách và phát triển mới. Bank Đầu tư­và cải cách và phát triển đã desgin và triển khai xong kế hoạch cách tân và phát triển thể chế, ban hànhcơ bản đầy đủ hệ thống văn bản nghiệp vụ, tạo dựng size pháp lý nhất quán chohoạt động ngân hàng theo chế độ pháp, tương xứng với chuẩn chỉnh mực với thông lệ quốc tế.

* Đầu tư, sản xuất dựng tiềmlực đại lý vật hóa học và mở rộng kênh trưng bày sản phẩm:

Xác định tầm đặc biệt củaviệc xây dựng cơ sở vật chất hiện đại, t­ương xứng với tầm vóc, quy mô cùng vịthế hoạt động của ngân hàng, trong thời gian 2009, ngân hàng đầu tư và phát triển việt nam bidv đã đi vào sử dụng tháp vănphòng hạng A theo tiêu chuẩn chỉnh quốc tế - ngân hàng đầu tư và phát triển việt nam bidv Tower - tại 35 sản phẩm Vôi, trả Kiếm,Hà nội.

Với kim chỉ nam phát triển mạngl­ưới, kênh triển lẵm để tăng trư­ởng hoạt động, là cơ sở, gốc rễ để triểnkhai các vận động kinh doanh, hỗ trợ các sản phẩm, dịch vụ thương mại đồng thời nângcao kết quả quảng bá và khẳng định thư­ơng hiệu của ngân hàng, đến thời điểm này BIDV đãcó 108 trụ sở và hơn 500 chống giao dịch, hàng trăm ngàn ATM với POS tại 63 tỉnhthành trên toàn quốc.

* Không chấm dứt đầu tưcho chiến lược đào tạo và giảng dạy và phát triển nguồn nhân lực:

BIDV luôn luôn quan trung khu thoả đángtới đời sống đồ gia dụng chất, niềm tin của tín đồ lao động. Cạnh bên việc liên tục bồid­ưỡng đội ngũ nhân viên cán bộ nòng cốt mang đến ngành, đào tạo và huấn luyện và đào tạo lại cán bộ, BIDVđã liên tục tuyển dụng nguồn nhân lực trẻ có trí thức và kỹ năng đáp ứng nhu cầu cácyêu ước của hội nhập. Toàn hệ thống đã tiến hành một chính sách sử dụng lao độngt­ương đối đồng bộ, trả công xứng danh với năng lực và tác dụng làm vấn đề của mỗicá nhân đồng thời tạo ra môi tr­ường làm việc tuyên chiến và cạnh tranh có văn hoá, khuyếnkhích đ­ược sức trí tuệ sáng tạo của các thành viên…

* tiếp tục mở rộng vànâng tầm tình dục đối nước ngoài lên khoảng cao mới.

Là ngân hàng thương mại nhànước tại đoạn doanh nghiệp số 1 Việt Nam bởi UNDP xếp hạng, ngân hàng bidv có thếmạnh và kinh nghiệm tay nghề hợp tác quốc tế. Bidv hiện đang sẵn có quan hệ đại lý, thanhtoán với 1551 định chế tài chính trong nước cùng quốc tế, là bank đại lý chocác tổ chức đơn phương cùng đa phương như World Bank, ADB, JBIC, NIB….

Thực hiện chiến lược đaphương hóa trong thích hợp tác kinh tế và mở rộng thị trường, ngân hàng đầu tư và phát triển đã cấu hình thiết lập cácliên doanh: Vid Public bank (với Malaysia năm 1992), Lào Việt bank (năm 1999)Bảo hiểm Lào -Việt (năm 2008), bank Liên doanh Việt – Nga ( năm 2006),Công ty quản lý quỹ đầu tư BVIM (với Hoa Kỳ năm 2006), công ty địa ốc BIDVTower (với Singapore năm 2005), Công ty cai quản quỹ đầu tư tại Hồng Kông vàthiết lập hiện diện tại cộng hoà Séc.v.v. Cùng với việc đầu tư chi tiêu vào thị trường Làotrên cả cha lĩnh vực: Ngân hàng, bảo đảm và Đầu tư tài chính, ngân hàng đầu tư và phát triển bidv đã cùng cácđối tác Lào tạo nên một mong nối bổ ích cho quan hệ nam nữ kinh tế, thương mại dịch vụ và đầutư giữa hai nước Lào - Việt liên tục phát triển.

Từ những thành công trongquan hệ vừa lòng tác thế giới của BIDV, nhất là những thành công xuất sắc có tính chủng loại mựctrong 10 năm vừa qua tại thị phần Lào, bidv đã được chính phủ vn tiếp tụcgiao nhiệm vụ tiên phong triển khai các hoạt động, hợp tác đầu tư tại thị trườngCampuchia. Năm 2009, bidv đóng vai trò nhà trì tùy chỉnh thiết lập các hoạt động đầu tư,kinh doanh, dịch vụ thương mại trong nghành Tài chính, ngân hàng, bảo hiểm, chứng khoántại thị phần Campuchia với sự hiện diện của Văn phòng thay mặt BIDV tạiCampuchia, công ty Đầu tư cải cách và phát triển CPC (IDCC) bank Đầu tứ và phân phát triểnCampuchia (BIDC) và doanh nghiệp Bảo hiểm CPC –Việt phái mạnh (CVI), doanh nghiệp Chứng khóanCPC – vn (CVS)

* Doanh nghiệp do cộngđồng

BIDV đã có rất nhiều đóng góptích cực kết quả với sự phát triển tiến bộ chung của cộng đồng. Vào nhữngnăm qua, ngân hàng đầu tư và phát triển việt nam bidv đã hưởng ứng và nhà động tổ chức triển khai triển khai có hiệu quả nhiềuchương trình chế độ xã hội so với cộng đồng bên cạnh việc bảo đảm an toàn tốtchính sách, chế độ cho hơn 1,4 vạn cán bộ nhân viên trong toàn hệ thống. Chỉtính riêng trong 5 năm (từ 2004 -2008), ngân hàng đầu tư và phát triển bidv đã giành cho công tác xóm hội 106,5tỷ đồng bằng nhiều bề ngoài khác nhau như: cung cấp Y tế, Giáo dục, nhà ở chongười nghèo, cứu giúp trợ đồng bào bị thiên tai… Năm 2009, ngân hàng đầu tư và phát triển việt nam có bước bỗng dưng phátrong tiến hành công tác an sinh xã hội, hỗ trợ giảm nghèo với Đề án an sinh xãhội – Vì xã hội 2009-2010 với tổng ngân sách đầu tư dành cho những người nghèo là 302 tỷđồng, nhấn đỡ đầu 5/62 thị xã nghèo nhất cả nước là thường Xuân (Thanh Hoá), SốpCốp (Sơn La), Kỳ sơn (Nghệ An), An Lão (Bình Định) cùng Điện Biên Đông (ĐiệnBiên) với thực hiện hỗ trợ các vùng nghèo không giống trên toàn quốc triệu tập vào cáclĩnh vực: Y tế, giáo dục, Xóa nhà tạm cho người nghèo, khắc chế Hậu trái thiêntai…

BIDV cũng giữ lại vai trò hạtnhân trong cộng đồng doanh nghiệp vận chuyển và ủng hộ công tác ASXH tại những nướcbạn Lào, Campuchia, Myanmar,Cuba…

* Bồi đắp văn hoá doanhnghiệp

Văn hoá doanh nghiệp lớn là tàisản trân quý của bidv do các thế hệ cán bộ công nhân viên cấp dưới BIDV xây dựng, gìn giữvà bồi đắp từ hơn 5 thập kỷ ni với những nguyên tắc xử sự là phương châm chohoạt động:

Đối với khách hàng hàng, đốitác: BIDV luôn nỗ lực đểxây dựng mối quan hệ hợp tác tin yêu và lâu dài, cùng chia sẻ lợi ích, thựchiện khá đầy đủ các cam đoan đã được thống nhất.

Đối với cộng đồng xã hội:BIDV dành sự vồ cập và chủ động tham giacó trách nhiệm những chương trình, chuyển động xã hội, cống hiến cho lợi ích và sựphát triển của cùng đồng.

Đối với những người lao động:Với quan điểm “Mỗi cán cỗ BIDV là 1 trong lợithế cạnh tranh”, BIDV cam đoan tạo lập môi trường thao tác chuyên nghiệp, chế tác cơhội thao tác làm việc và phát triển nghề nghiệp bình đẳng, đồng thời thúc đẩy năng lựcvà niềm đam mê, lắp bó trong mỗi người lao động.

Truyền thống 55 năm là sứcmạnh, là hành trang để bidv vững phi vào tương lai với các mục tiêu, kếhoạch mới nhằm mục đích đưa ngân hàng đầu tư và phát triển việt nam bidv trở thành ngân hàng TMCP bậc nhất trong khu vực.